Marcel Sancho Rico
Business & Analytics Consultant
Ich verwandle komplexe Daten in klare Strategien. Für messbares Wachstum, optimierte Prozesse und datengetriebene Entscheidungen.
„Lieber eine bewusste Entscheidung als gar keine Entscheidung.“
Ich verwandle komplexe Daten in klare Strategien. Für messbares Wachstum, optimierte Prozesse und datengetriebene Entscheidungen.
„Lieber eine bewusste Entscheidung als gar keine Entscheidung.“
Mit über 8 Jahren Erfahrung an der Schnittstelle zwischen Business und IT helfe ich dir dabei, das volle Potenzial deiner Daten auszuschöpfen. Meine Arbeitsweise ist pragmatisch, zielorientiert und stets auf den messbaren Mehrwert fokussiert. Ich übersetze technische Komplexität in verständliche Handlungsempfehlungen.
Datengetriebene Entscheidungsfindung und strategische Führung für nachhaltigen Unternehmenserfolg.
Identifikation von Engpässen und Effizienzsteigerung durch gezielte Prozessverbesserungen.
Strukturierte Planung, Steuerung und erfolgreicher Abschluss komplexer Initiativen.
Data Screening, Validierung, Konzeption und User Interviews zur Entwicklung passgenauer Datenprodukte.
Schnelle Entwicklung von Proof of Concepts zur Validierung von Ideen und technischer Machbarkeit.
Überführung von Prototypen in robuste, skalierbare und produktive Umgebungen.
Konzeptionierung von GenAI-gesteuerten Datenprodukten für verschiedene Workstreams. Ansprechpartner für das Top-Management auf Kundenseite sowie für Gründer und Entwickler des Startups. Klassisches Projektmanagement (Abstimmung mit Entwicklern und Stakeholdern).
Detaillierte GenAI Roll-Out Roadmap (auf Basis der Analytics) auf Basis von historischen GenAI Call Center Analytics.
Entwicklung des übergreifenden Customer-Insights-Konzepts und Steuerung des Projektplans. Prüfung und Validierung von Datenquellen. Erstellung von Proof of Concepts (basierend auf Datenextrakten in Alteryx). Implementierung des MVP in einer skalierbaren Umgebung mit einem internationalen Entwicklerteam (Backend und Frontend).
Konzeption, schnelle Prototypen und skalierbare Umsetzung mit Entwicklerteam der neuen Sparte "Customer Insights" für Lieferanten der Baumarktkette.
Analyse und Digitalisierung von Maklerprozessen. Einsatz von Advanced Analytics und Programmierung zur Teilautomatisierung (via R, Alteryx, VBA). Vorbereitung und Durchführung wöchentlicher Jour Fixes und gelegentlicher Workshops mit Senior-Kunden.
Reduzierung der Prozesszeit von 15 auf 2 Minuten durch Tool-Unterstützung. Nachhaltiger Abbau des E-Mail-Backlogs. Befähigung der Mitarbeiter (insb. bzgl. neuer Prozesse und Alteryx-Nutzung). Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit.
Erstellung von Mock-up-Tools zur Vereinfachung der P&C-Migration (Alteryx, R und Python) inkl. Big Data Analytics. Befähigung des Kunden zur Nutzung und Anpassung der Mock-ups.
Erleichterung der Migration des P&C-Portfolios. Neue Impulse für ehemals stark manuelle Denkweisen. Erfolgreiches Enablement der Mitarbeiter.
Etablierung einer Go-to-Market-Strategie und Value Proposition. Erstellung von Business Cases für verschiedene Business-Development-Optionen.
Entwicklung der Strategie und Neuaufstellung der digitalen Geschäftseinheit. Gemeinsame Ausarbeitung von Business Cases mit dem Konzerncontrolling.
Bereit für den nächsten Schritt? Schreib mir für ein unverbindliches Erstgespräch zu deinen Daten-Herausforderungen.
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